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NEGOCIO 29 sidad ha surgido tras la crisis que se inició en verano de 2007”, dice. “La ética forma parte esencial de CFA Institute y no es una mera for-mulación. Existe un código ético y un manual de prácticas que forman parte de los conocimientos de los que nos examinamos para recibir la certificación. Para mantener su cer-tificación, el charterholder debe pre-sentar una manifestación escrita de no haber violado ninguno de esos principios. Además, ese manual está en continua actualización”. En cuanto a la transparencia, cree que es necesaria para que exista una perfecta alineación de intereses y confianza entre el asesor y el clien-te. Ética y transparencia conforman así sólidos pilares para hacer crecer a la industria de inversiones. “Creemos que las titulaciones externas, una vez que haya transcurrido un plazo prudencial, serán la solución de los requerimientos MiFID II” Alicia Miguel Relaciones con reguladores, bancos y gestoras En un entorno de mayor actividad regulatoria y mayores esfuerzos formativos, CFA Society Spain colabora con la CNMV de forma regular, enfocándose en las acreditaciones de los profesiones, y también en un futuro buscarán que la autoridad conozca todas las iniciativas englobadas bajo el lema Future of Finance, ya que hay bastantes que le afectan como la prioridad de los intereses de los clientes o la estabilidad de los mercados. También tienen relación con los bancos y con las gestoras, ya que son los principales empleadores de sus aso-ciados: “Las principales gestoras internacionales suelen ser patrocinadores nuestros ya que se identifican con los objetivos de CFA Society Spain y quieren apoyarlos”, explica. Sin embargo, sus acuerdos de formación no llegan al ámbito profesional: “Se dirigen únicamente a universidades y escuelas de negocio y no tenemos pre-visto variar en el corto plazo este enfoque. Nos está dando los resultados que buscamos y lo estamos logrando con los recursos de los que disponemos”, explica Marazuela. La relación con socios y empleadores es una de las claves de su trabajo, así como el aumento del ‘brand awa-reness’ de CFA Society Spain: “Nos hemos reunido con los organismos reguladores y supervisores, tales como la CNMV, la Dirección General de Seguros, y la del Tesoro, tenemos conversaciones fluidas con el Ministerio de Economía, etc. Queremos mantener las líneas que estábamos siguiendo con las universidades y escuelas de negocios, y con los headhunters y empleadores, pero potenciar aún más la relación con estos dos últimos”. Con respecto a CFA charterholders, quieren incrementar su interactuación por medio de eventos y conferen-cias, su formación (barajan varias iniciativas relacionadas con ‘continuing education’) y su acceso a los mejores puestos de trabajo. “Estamos también planteándonos nuevas actuaciones con respecto a los candidatos, sobre todo dar una especial visibilidad a los candidates Level II y Level III, ya que si bien no son charterholders sí han demostrado unos conocimientos que queremos ayudarles a que pongan en valor”. En general, indica que están “muy satisfechos” de la relación con sus patrocinadores, ya que respaldan su visión, y además están dando acceso a los asociados a sus eventos más importantes. “No descartamos la incor-poración de algún patrocinador más, aunque la lista está básicamente cerrada”, concluye Marazuela.


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