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46 NEGOCIO miento internacional de la firma: “El crecimiento internacional es una parte muy importante de nuestra estrategia de negocio y ya tenemos muchas oficinas de distribución en toda Europa. Tras el Brexit, pase lo que pase y como pase, tenemos confianza en que desde Jupiter AM podremos continuar con nuestro negocio sin ningún perjuicio para nuestros clientes”, añade. Desde Franklin Templeton, ges-tora estadounidense establecida en el Reino Unido desde 1985, recono-cen que lo ocurrido con el Brexit no tiene precedentes, pero descartan que tenga un impacto importan-te en la forma en que operan en el país y en el resto de Europa. “Nues-tro negocio en Reino Unido seguirá ofreciendo el mismo servicio a los clientes del país. Además, tenemos otras filiales reguladas en Europa continental, lo que significa que, en “Hay una opinión creciente de que las gestoras tendrán que aumentar el número de empleados fuera del Reino Unido” caso de una futura restricción del comercio transfronterizo de produc-tos y servicios financieros entre el Reino Unido y la nueva Unión Euro-pea, tendría probablemente un efec-to muy limitado en nuestro negocio”. La gestora internacional insiste en que, ahora mismo, no prevén que haya ningún impacto significativo en la distribución de sus fondos: “Nuestro vehículo fronterizo más emblemático es la sicav domiciliada en Luxemburgo Franklin Templeton Investment Funds (FTIF), uno de los más distribuidos en el mundo. Nuestra gama OEIC del Reino Uni-do (Franklin Templeton Funds, FTF) está dirigida específicamente a los inversores del Reino Unido y no traspasada al resto de la Unión Eu-ropea”, explican en la entidad. Londres, centro financiero Incluso hay gestoras, como es el caso de Unigestion, que piensan seguir apostando fuerte por el Rei-no Unido como línea estratégica de negocio, a pesar de la desconexión. “Justo después del referéndum del Brexit, mudamos nuestra oficina de Londres a una nueva ubicación en el West End, y tenemos la intención de seguir contratando personal en el país”, afirma Fiona Frick, CEO de Unigestion. La firma ha duplicado el número de trabajadores en sus oficinas durante el último año y me-dio, y cuenta ahora con un equipo de más de 50 personas. En su opinión, “Londres seguirá sien-do un centro financiero clave. Como parte de nuestro negocio, tenemos un compromiso a largo plazo con el Reino Unido y esperamos fortalecer nuestra posición en este mercado, que cuenta con un fuerte número de profesionales altamente talen-tosos para contratar. Además, tiene una fuerte diversidad que es positi-va para la comunidad de gestión de activos”, afirma Frick, quien recono-ce que su presencia en otros países europeos, como Francia, les ayudará a gestionar el proceso del Brexit. ¿Qué pasa con los centros de gestión? Pero, a pesar de esa solución en materia de distribución, no hay que olvidar que, en muchos casos, los centros de gestión siguen en Lon-dres. Y eso puede ser un problema: “También hay interrogantes acerca de si el personal de gestión de car- Según una encuesta elaborada por PwC para el Fi-nancial Times Fund Management, dos tercios de los profesionales de la inversión creen que las gestoras británicas no podrán vender sus fondos libremente en la Unión Europea tras la salida del Reino Unido ante un posible bloqueo económico. Esta encuesta, que recogió la opinión de 644 profesionales del sec-tor pertenecientes a 400 gestoras de activos, muestra una amplia preocupación por el impacto del Brexit en las empresas que tienen su base en Reino Uni-do, las cuales gestionan cerca de 7 billones de libras esterlinas en activos, y emplean a cerca de 50.000 profesionales. De hecho, según el 70% de los encues-tados, es poco probable que las gestoras de activos conserven plenos privilegios de su pasaporte euro-peo, que permite a las instituciones del Reino Unido acceder al mercado único europeo sin restricciones. Según la encuesta de PwC, un 85% de los encues-tados cree que será necesario trasladar parte de la plantilla británica a Europa continental, tras la ma-terialización del Brexit. Y el 7% afirmó que sus em-presas habían comenzado a reubicar a empleados de sus gestoras tras el referéndum, mientras que un 25% aseguró que sus firmas planeaban comenzar a trasladarlos.


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